企業財務的問題未必真的是財務問題

       為一家企業做內控咨詢，企業本身經營管理的盲區自己只知道結果，但是不知道為什么會出現這樣的結果，只有求助于咨詢顧問，所謂的當局者迷，旁觀者清，就是說的這個道理。

       從財務報表、稅務報表、門店的利潤表分析來看，所有的表都很完美，企業家關注的數據全部都可以呈現出來，但是沒有人或者說企業的人無法站到財務管理的高度來分析數據，分析財務數據背后隱藏的各種問題。

       如果企業家不懂財務，財務人員只是停留在基礎的記錄層面，那企業的經營風險一定會積累的越來越多，只到有一天，全部暴露出來。

       當我們從企業的財務軟件里導出財務科目余額表、明細賬、總賬與財務報表核對的時候，嚴重的問題就出現了。銀行存款、往來款項、存貨、收入與報表上的數據完全不一樣。為什么會出現這樣的情形？這在一個標準化的財務管理當中是不可能出現的，還著這一個疑問，我們開始了所有業務流程的梳理。

       業務數據的流轉出了問題。采購、銷售的數據，不能完全的傳導到財務，由采購人員自行處理對發生的賒賬的銷售收入，不進行審核，而且認為這樣操作，門店就可以不用因為這個收入來提成了，采購的出發點也是好的。但是他不知道，就是這一個流程上的阻礙，對公司的經營管理帶來多大的影響，數據傳導不到另一個環節，公司的銷售收入、銀行存款、應收賬款、應付賬款、存貨全都成了不真實的數據，也就是說公司并不知道自己有多少錢，有多少貨，財務不知道，采購不知道，庫管不知道，企業負責人就更不知道。從而導致的資金管理上的風險，貨物管理上的風險，人才流失上的風險，把一個公司的業務真實的呈現出來，每個業務環節和流程規范運作，是保證一個企業正常運營的基礎，所有業務發生的變動都會有數據的形式反映在財務體系當中，一個企業對財務管理有多重視，企業未來的路就能走多遠，企業財務上的問題，可能就是企業管理的問題，內部控制，組織流程，戰略規劃，績效考核等等，只有深入企業業務發生的所有鏈條，才能發現企業管理面臨的真正問題，從而找到解決方案，這也是管理咨詢帶給企業的最終的價值。